Насколько вы управляете бизнесом, а не бизнес управляет вами?

10 вопросов помогут оценить, насколько ваши управленческие решения зависят от контроля, эмоционального напряжения, перегрузки и способности доверять команде. Тест помогает руководителю посмотреть на собственный стиль управления со стороны, заметить возможные зоны напряжения и определить направление для дальнейшей работы. Тест можно пройти прямо на странице: баллы считаются в браузере, ответы никуда не отправляются и не сохраняются.

Как проходит тест

В тесте 10 вопросов. На каждый вопрос есть три варианта ответа: «Да», «Не знаю», «Нет». Выбрать можно только один вариант, после чего открывается следующий вопрос.

Баллы суммируются автоматически: минимальная сумма — 10, максимальная — 30. Итоговый балл и рекомендации показываются только после ответа на все вопросы.

Вопросы теста

Результаты

Интерпретация зависит от набранной суммы баллов (от 10 до 30).

10–14 баллов. Управленческая опора.

Вы в целом сохраняете устойчивую позицию руководителя и способны отделять управление бизнесом от постоянного личного контроля. У вас есть хорошая основа для развития команды и бизнеса. Обратите внимание не только на проблемные зоны, но и на те управленческие навыки, которые уже хорошо сформированы. Фокус для дальнейшего развития: доверие команде, стратегическое мышление и развитие сильных сотрудников.

15–21 баллов. Зона внимания.

В отдельных управленческих ситуациях контроль, напряжение или сомнения могут влиять на эффективность руководителя. Посмотрите, какие вопросы вызвали у вас наибольшее внутреннее сопротивление или заставили задуматься. Именно они могут указывать на зоны, которые сейчас требуют внимания. Фокус для дальнейшего развития: делегирование, границы ответственности, обратная связь и управление собственной нагрузкой.

22–30 баллов. Бизнес требует слишком много личного ресурса.

Похоже, значительная часть управления бизнесом может держаться на вашем личном контроле и эмоциональном ресурсе. Если такая модель сохраняется долго, руководитель рискует перегружаться, а бизнес становится слишком зависимым от его постоянного присутствия и участия. Фокус для дальнейшего развития: делегирование, распределение ответственности, снижение избыточного контроля и восстановление личного управленческого ресурса.

Что можно сделать дальше?

Выберите один вопрос из теста, который заставил вас задуматься. Именно с него может начаться работа над изменениями.

Что важно помнить

Самодиагностика предназначена для саморефлексии руководителя и не является клинической психологической диагностикой.

Об авторе

Вера Чеховская, Психолог, HRD, бизнес-консультант. Вера Чеховская, психолог, коуч и бизнес-консультант. Больше 15 лет работает в управлении персоналом: прошла путь от операционных HR-задач до построения систем, от которых зависит эффективность компании. Соединяет психологию, HR и бизнес. Консультирует онлайн по всему миру: личные запросы, работа с командами и бизнес-системами.

Квалификация и образование:

Разделы сайта: Главная, Тесты, Бизнес-консалтинг, Личные консультации, Обо мне, Контакты и запись.

Телефон: +7 925 714-60-65, email: Psiho_vera@mail.ru, Telegram: @Vera_Chekhovskaya, ВКонтакте: vk.ru/club242208733. Онлайн по всему миру.

Политика в отношении обработки персональных данных